เมื่อกลุ่มประเทศ GCC เตรียมพร้อมสำหรับอนาคตที่ต้องสูญเสียน้ำมัน เราอาจมีความคล้ายคลึงกันระหว่างความพยายามในการพัฒนาเศรษฐกิจฐานความรู้และนวัตกรรม ตัวอย่างเช่น ในคูเวต แผนพัฒนาแห่งชาติคูเวต (KNDP) ซึ่งเปิดตัวในปี 2560 ภายใต้สโลแกน “คูเวตใหม่” (แต่ส่วนใหญ่รู้จักกันในชื่อโครงการคูเวตวิชั่น 2035) คล้ายกับความคิดริเริ่มที่คล้ายกันของเพื่อนบ้าน – พยายามที่จะเปลี่ยนแปลงประเทศ สู่การเป็นผู้นำทางการเงิน วัฒนธรรม และการค้า หนึ่งในเป้าหมายหลักคือการเพิ่มส่วนแบ่ง
GDP ของภาคเอกชน ซึ่งขณะนี้คิดเป็นประมาณ 30% ของ GDP
คูเวต เท่าที่เห็นในประเทศภูมิภาคอื่น ๆ เช่นกัน ภาคเอกชนไม่ได้นั่งเบาะหลัง แต่เข้าร่วมกับสถาบันของรัฐแทนในความพยายามร่วมกันเพื่อเปิดใช้งานและสนับสนุนการโอบกอดผู้ประกอบการในวงกว้างโดยเยาวชนในท้องถิ่น อย่างไรก็ตาม,
ในปี 2558 Rocket Internetกลุ่มอีคอมเมิร์ซของเยอรมนี ซื้อ Talabat ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มจัดส่งอาหารในคูเวตในราคา 170 ล้านดอลลาร์สหรัฐ ซึ่งถือเป็นทางออกที่ใหญ่เป็นอันดับสองในภูมิภาคนี้ เมื่อพูดคุยกับผู้ประกอบการในตะวันออกกลาง Mohammed Jaffar อดีต CEO ของ Talabat พบว่ามีทัศนคติในการทำงานร่วมกัน (มากกว่าการแข่งขัน) ซึ่งแตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากสตาร์ทอัพ “แชมป์” หลายแห่งในปัจจุบันทั่วโลก ดูเหมือนว่าจะเป็นลักษณะเฉพาะของผู้ประกอบการชาวคูเวต ฉันไม่สามารถหลีกเลี่ยงที่จะสังเกตได้ในขณะที่เข้าร่วม Human Capital Forum ซึ่งเป็นงานสองวันที่จัดโดยNuqat ซึ่งเป็นองค์กรเพื่อการพัฒนาวัฒนธรรมในคูเวตในเดือนกุมภาพันธ์
Jaffar อดีตนายธนาคารของบริษัท ซื้อกิจการ Talabat จากผู้ก่อตั้งเดิมด้วยมูลค่า 2.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2010 และไม่นานหลังจากนั้นก็เข้าสู่การต่อสู้อย่างดุเดือดกับ Rocket Internet เพื่อแย่งชิงส่วนแบ่งตลาดอีคอมเมิร์ซที่เพิ่งตั้งไข่ของประเทศ หรืออย่างน้อยนั่นคือสิ่งที่คุณอาจมี สันนิษฐาน “เรามีความสัมพันธ์ที่ดีกับ Rocket Internet ในช่วงสองสามปีก่อนการซื้อกิจการ แม้ว่าเราจะแข่งขันกันในพื้นที่เดียวกัน” จาฟฟาร์กล่าวข้างเวที “ฉันเชื่อในการแข่งขันที่ดีและสะอาด ดังนั้นจึงมีความเคารพอย่างมากระหว่างเรา นั่นเป็นสิ่งสำคัญมาก ด้วยเหตุนี้เมื่อมันมาถึงการเจรจาของเรา มันจึงเกิดขึ้นอย่างง่ายดาย เราออกจากธุรกิจเพราะกลยุทธ์ของพวกเขาในการ ต้องการที่จะได้ผู้เล่นทั้งหมดในพื้นที่นั้นพร้อมๆ กัน ดังนั้นเราจึงคิดว่าเพื่อประโยชน์ของแบรนด์ควรอยู่ภายใต้กลุ่มเดียว แทนที่จะต้องแข่งขันกับคนอื่น สิ่งนี้เกี่ยวกับการรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับผู้คน แม้ว่าคุณจะแข่งขันกับพวกเขาก็ตาม”
Mohammed Jaffar อดีต CEO ของ Talabat และรองประธานและ CEO ของ Faith Capital เครดิตรูปภาพ: Faith Capital
ในทำนองเดียวกัน ผู้ร่วมก่อตั้งทั้งสี่ของ Nuqat – Wakim Zeidan, Hussa Al Humaidhi, Sara Al Nafisi และ Dana Al Hilal– ร่วมมือกันในปี 2008 เพื่อมุ่งเน้นไปที่การแก้ปัญหาที่พวกเขาเคยประสบในเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการของแต่ละคน ก่อนที่จะเริ่มธุรกิจแรกของเขาในคูเวต – ที่ปรึกษาด้านความคิดสร้างสรรค์ชื่อ Wakpot – Zeidan
ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบและการสื่อสารของชาวเลบานอน
ได้เข้าร่วมงาน Cannes Lions International Festival of Creativity ในปี 2550 “หนึ่งในความฝันของฉัน ในฐานะนักโฆษณา มักจะไปเทศกาลนั้นเสมอ ดังนั้นเมื่อฉันไปในปี 2550 ฉันตระหนักว่าสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในคูเวตไม่ส่งเสริมในระดับที่สร้างสรรค์ เมื่อเทียบกับสิ่งที่ฉันเห็นที่นั่น” เขาจำได้ “การไปที่นั่นแพงมาก ฉันแน่ใจว่าคนจำนวนมากไม่สามารถไปที่นั่นได้เพราะค่าใช้จ่าย ดังนั้นฉันจึงคิดที่จะทำสิ่งที่คล้ายกันที่นี่ ฉันเริ่มการประชุมสัมมนาสองวันเพื่อรวบรวมคนที่มีใจเดียวกันและทดสอบน้ำ นั่นคือตอนที่ Hussa Al Humaidhi และ Sara Al Nafisi เริ่มก่อตั้งบริษัทของตัวเอง Raw Design ซึ่งเป็นเอเจนซี่สร้างแบรนด์ และพวกเขาก็มีความผิดหวังเกี่ยวกับการพัฒนาความคิดสร้างสรรค์เช่นเดียวกับฉัน พวกเขาเข้าร่วมการประชุมสัมมนาในฐานะผู้เข้าร่วม และเราก็คลิก พวกเขากล่าวว่าพวกเขาต้องการทำสิ่งที่คล้ายกัน แต่แทนที่จะแข่งขัน พวกเขาเสนอความร่วมมือ เราเข้าร่วมความพยายามและจัดการประชุม Nuqat ครั้งแรกในปี 2010 โดยมีผู้เข้าร่วมประชุม 200 คน มันกลายเป็นก้อนหิมะจากที่นั่น” พวกเขาเข้าร่วมการประชุมสัมมนาในฐานะผู้เข้าร่วม และเราก็คลิก พวกเขากล่าวว่าพวกเขาต้องการทำสิ่งที่คล้ายกัน แต่แทนที่จะแข่งขัน พวกเขาเสนอความร่วมมือ เราเข้าร่วมความพยายามและจัดการประชุม Nuqat ครั้งแรกในปี 2010 โดยมีผู้เข้าร่วมประชุม 200 คน มันกลายเป็นก้อนหิมะจากที่นั่น” พวกเขาเข้าร่วมการประชุมสัมมนาในฐานะผู้เข้าร่วม และเราก็คลิก พวกเขากล่าวว่าพวกเขาต้องการทำสิ่งที่คล้ายกัน แต่แทนที่จะแข่งขัน พวกเขาเสนอความร่วมมือ เราเข้าร่วมความพยายามและจัดการประชุม Nuqat ครั้งแรกในปี 2010 โดยมีผู้เข้าร่วมประชุม 200 คน มันกลายเป็นก้อนหิมะจากที่นั่น”
Wakim Zeidan ผู้ร่วมก่อตั้ง Nuqat เครดิตรูปภาพ: Nuqat
ผู้ร่วมก่อตั้งกล่าวว่า Nuqat หลุดพ้นจากความคับข้องใจจากการขาดโอกาสทางการศึกษาในการเสริมสร้างความคิดสร้างสรรค์ทั่วโลกอาหรับ ความรู้สึกแบบเดียวกันนี้สะท้อนโดย Bader Al Kharafi หนึ่งในผู้กล่าวคำปราศรัยของฟอรัม รองประธานและซีอีโอของZain Group ผู้ให้บริการโทรคมนาคมเคลื่อนที่ในคูเวต. “จุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เรามีคือความสามารถของเรา ชุมชนผู้ประกอบการที่ดี และการสร้างช่องทางการสื่อสารระหว่างกัน อย่างไรก็ตาม ประเด็นคือวัฒนธรรมของเราไม่สนับสนุนความคิดสร้างสรรค์อย่างแท้จริงเนื่องจากธรรมชาติที่เรียกร้องจากสังคมซึ่งตรงกันข้ามกับการมีส่วนร่วม อัล-คอราฟี กล่าว “
credit: twinklesprings.com YouEnjoyMyBlog.com coachwebsitefactorylogin.com uggkidsbootsus.com rebeccawilcott.com bjwalksamerica.com steroidos.com inthesameboatdocumentary.com neottdesign.com sltwitter.com
