ในฐานะผู้จัดการ คุณต้องรู้ว่าประชากรแต่ละกลุ่มในทีมของคุณสนใจอะไร เพื่อที่คุณจะได้มอบประสบการณ์ของพนักงานที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันและการสื่อสารคนรุ่นมิลเลนเนียลมีมุมมองที่แตกต่างอย่างมากเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังจากประสบการณ์ในการจ้างงานหลังจากเติบโตมาในช่วงเวลาแห่งการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว คนรุ่นมิลเลนเนียลก็เติบโตมาในช่วงเวลาแห่งความก้าวหน้าทาง
เทคโนโลยีที่สำคัญ และมีการจัดลำดับความสำคัญและความ
คาดหวังที่แตกต่างจากคนรุ่นก่อนอย่างมาก
คนรุ่นพันปีเป็นกลุ่มที่ใหญ่ที่สุดที่เคยมีมา
การรับรู้หลายอย่างเกี่ยวกับคนยุคมิลเลนเนียลในที่ทำงานเกิดจากแบบแผน ในขณะที่บางอย่างเป็นเพียงเรื่องโกหก การเข้าใจความแตกต่างเป็นสิ่งสำคัญมาก
ต่อไปนี้คือข้อมูลเชิงลึก 5 อันดับแรกที่ขับเคลื่อนด้วยการวิจัยซึ่งจะช่วยให้คุณรักษาพนักงานรุ่นมิลเลนเนียลที่มีส่วนร่วมสูงไว้ได้:
1) คนรุ่นมิลเลนเนียลมีคุณสมบัติเฉพาะตัว
พวกเขากำลังยึดครองสถานที่ทำงานเป็นจำนวนมาก
ค่านิยมของคนยุคมิลเลนเนียลแตกต่างจากค่านิยมของพ่อแม่และปู่ย่าตายาย สมาชิกของ Generation Xและ Baby Boomers
พวกเขาอาจมีชื่อเสียงว่าเป็นผู้แสวงหาความตื่นเต้นและรักสนุก แต่คุณสมบัติในรุ่นของพวกเขาสามารถให้คุณสมบัติเชิงบวกมากมายแก่ทีมงานในที่ทำงานหลายแห่ง
เป็นที่ทราบกันดีว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลคือ:
· หลงใหลในความสนใจของตน
· ไม่กลัวที่จะเสี่ยง
· สามารถจัดลำดับความสำคัญของสมดุลชีวิตการทำงานในเชิงบวกได้
· ภารกิจและค่านิยมที่มุ่งเน้น
· โดยธรรมชาติ
· นักคิดระดับโลกและนักสื่อสารข้ามวัฒนธรรม
ความรักของคนรุ่นมิลเลนเนียลต่อประสบการณ์ใหม่ ๆ และความสัมพันธ์ข้ามวัฒนธรรมสามารถเพิ่มพันธกิจของบริษัทในการก้าวไปสู่ระดับโลก ในขณะที่ความรักที่มีต่อแนวคิดและความท้าทายที่ก่อกวนอาจส่งผลให้เกิดการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่พลิกโฉม
2) พวกเขามีแรงจูงใจ
คนรุ่นมิลเลนเนียลไม่อายที่จะเติบโต คนรุ่นนี้กระตือรือร้นที่จะค้นหา
โอกาสทางอาชีพใหม่ที่ท้าทายและโอกาสในการเรียนรู้จากการทำงาน
Forbes เขียนว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลชอบความสัมพันธ์แบบสองทางกับผู้จัดการ โดยเปรียบเทียบผู้จัดการโดยตรงในอุดมคติของคนยุคมิลเลนเนียลว่าเป็น “โค้ช” มากกว่าเป็นเจ้านาย
ซึ่งหมายความว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลมักไม่อายที่จะแบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับโอกาสในการปรับปรุงหรือขอความท้าทายใหม่ๆ เมื่อพวกเขารู้สึกเบื่อ
3) พวกเขาชอบความคิดเห็นเชิงบวก
คนรุ่น มิลเลนเนียลรู้สึกไวต่อคำติชมและอาจมองว่าคำวิจารณ์ที่สร้างสรรค์เป็นการโจมตี
คำติชมใด ๆ เกี่ยวกับการปรับปรุงที่มอบให้กับคนรุ่นมิลเลนเนียลจะต้องใช้ถ้อยคำอย่างระมัดระวังเพื่อหลีกเลี่ยงความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้น
4) คนรุ่นมิลเลนเนียลอาจเติบโตขึ้น
เมื่อคนรุ่นมิลเลนเนียลอายุมากที่สุดย่างเข้าสู่วัยสามสิบกลางๆ ค่านิยมในที่ทำงานบางอย่างดูเหมือนจะไม่แตกต่างจากคนรุ่นเก่าอย่างสิ้นเชิง
การศึกษาเมื่อเร็ว ๆ นี้ระบุว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลที่มีอายุมากกว่ามีความกังวลเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายในการดูแลสุขภาพเมื่อต้องตัดสินใจว่าจะอยู่กับนายจ้างหรือไม่
ในขณะที่ค่านิยมยุคมิลเลนเนียลบางอย่าง เช่น การมุ่งเน้นที่วัฒนธรรมองค์กรยังคงเหมือนเดิม คนยุคนี้เริ่มให้ความสำคัญกับคุณภาพของงานมากขึ้นเมื่ออายุมากขึ้น
5) พวกเขาไม่มีความอดทนต่อ Bad Tech
แม้ว่าจะไม่มีใครชอบซอฟต์แวร์รุ่นเก่า แต่คนรุ่นมิลเลนเนียลเติบโตมาพร้อมกับเทคโนโลยีบนอินเทอร์เน็ตและมีความอดทนต่ำเป็นพิเศษต่อกระบวนการทางเทคนิคที่สับสน
Wired เขียนว่าคนรุ่นมิลเลนเนียลไม่ชอบใช้เวลาในการค้นหาเอกสาร ค้นหาจุดติดต่อที่ถูกต้องสำหรับงาน และพยายามค้นหาข้อมูลติดต่อของเพื่อนร่วมงาน
คนรุ่นมิลเลนเนียลชอบแอพสื่อสารของทีมที่น้ำหนักเบากว่า เช่น โปรแกรมส่งข้อความของทีม เพื่อทำหน้าที่เป็นเพื่อนร่วมทางในที่ทำงาน
สรุป: จัดการ Millennials ให้ดี
ในขณะที่ผู้จัดการมองไปยังอนาคตของสถานที่ทำงาน การทำความเข้าใจคุณลักษณะของคนรุ่นมิลเลนเนียลเป็นสิ่งสำคัญสำหรับสถานที่ทำงานที่มีส่วนร่วมสูง
ด้วยความเข้าใจในคุณค่าแห่งยุคมิลเลนเนียลและความชอบด้านเทคโนโลยี จึงเป็นไปได้ที่จะทำให้พนักงานอายุน้อยของคุณมีความสุข
Credit : เว็บยูฟ่าสล็อต
