วันที่สามของการประชุมการพัฒนาผู้นำกลุ่ม (SeLD) ของ Inter-America ได้รวบรวมผู้บริหารองค์กร ศิษยาภิบาล และผู้อาวุโสของโบสถ์ Seventh-day Adventist Church กว่า 3,300 คน เพื่อมุ่งเน้นการเป็นผู้นำแบบคริสเตียนที่จะส่งผลกระทบต่อองค์กรและพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาแห่งความไม่แน่นอนในขณะที่พวกเขาเพิ่มขีดความสามารถในการเป็นผู้นำทั่วทั้งอาณาเขต
ศิษยาภิบาลโลเวลล์คูเปอร์อดีตรองประธานคริสตจักรโลกมิชชั่นกล่าวว่า
“ความเป็นผู้นำไม่ใช่การใช้อำนาจมากเท่ากับการเพิ่มขีดความสามารถของผู้อื่นในขณะที่เขาเน้นถึงผลกระทบของการจัดการขนาดเล็กและผลกระทบต่อผู้คนและองค์กร
Micromanaging และผลกระทบของมัน
น่าเสียดายที่การจัดการระดับจุลภาคเกิดขึ้นภายในความสัมพันธ์แบบมีโครงสร้าง กับบุคคลหนึ่งที่มีระดับอำนาจเหนืออีกคนหนึ่งหรือคนอื่นๆ คูเปอร์อธิบาย แต่คูเปอร์สนับสนุนให้ผู้นำเลียนแบบวิธีที่พระเยซูรับใช้เมื่อพระองค์อยู่บนโลก
“ความเป็นผู้นำแบบพระคริสต์กำลังใช้อำนาจและอำนาจเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น” เขากล่าว ไม่ใช่ว่าผู้นำละทิ้งการใช้อำนาจ แต่ใช้อำนาจภายใต้ข้อจำกัดของการใช้ชีวิตอย่างเสียสละเพื่อประโยชน์ของผู้อื่น
Cooper เตือนผู้นำว่าการจัดการขนาดเล็กคืออะไรและอะไรที่ไม่ใช่ เขาสนับสนุนให้ผู้นำหลีกเลี่ยงความสับสนในการเป็นผู้นำด้วยการจัดการขนาดเล็ก Micromanaging เป็นคำที่อธิบายถึงรูปแบบการจัดการที่โดดเด่นด้วยการมีส่วนร่วมมากเกินไป ซึ่งจำกัดการรบกวนงานของผู้ใต้บังคับบัญชา โดยมีระดับรายละเอียดที่ไม่จำเป็น และกำหนดงานให้สำเร็จลุล่วงไปในทางใดทางหนึ่ง
เขาชี้ให้เห็นผลกระทบระยะยาวของการจัดการระดับจุลภาคในหมู่คนและองค์กร และอื่นๆ ดังนั้นแนวโน้มอาจเนื่องมาจากโควิด-19 ได้นำเสนอความท้าทายมากมายที่อาจนำไปสู่การจัดการระดับจุลภาค การจัดการขนาดเล็กสามารถทำให้คนทำงานไม่มีประสิทธิภาพ สูญเสียความคิดสร้างสรรค์เนื่องจากการเลิกจ้างพนักงาน ความสามารถในการทำงานลดลง การลาออกของพนักงานที่สูงขึ้น และอื่นๆ
“สถานการณ์วิกฤตใด ๆ ควรเพิ่มความร่วมมือ เปิดกว้างต่อความคิดสร้างสรรค์ และความเต็มใจที่จะเรียนรู้วิธีใหม่ในการทำสิ่งต่าง ๆ” คูเปอร์กล่าว
ผู้นำจำเป็นต้องจัดการอารมณ์ของตนเอง คาดการณ์ความต้องการ
สร้างความไว้วางใจ สนทนาเพื่อพูดความคาดหวัง และใช้เวลาไตร่ตรองตนเองอย่างจริงจังในการเป็นผู้นำ เพื่อหลีกหนีจากการจัดการขนาดเล็ก เขากล่าว
“ขอคำติชมจากผู้อื่นที่คุณดูแล ผู้แทน; ส่งเสริมสภาพแวดล้อมของนวัตกรรม และแสดงความขอบคุณ” คูเปอร์กล่าว ในขณะที่เขาเน้นย้ำให้ผู้นำปรับปรุงแนวปฏิบัติของการเป็นผู้นำแบบคริสเตียน ในขณะเดียวกันก็ขจัดแนวทางการจัดการขนาดเล็กในสถานที่ทำงาน
“ทำให้ชีวิตฝ่ายวิญญาณของคุณสมบูรณ์ ความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงาน และประสบการณ์ของคุณกับพระเยซู” คูเปอร์สรุป
นำทางผ่านช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน
ผู้นำศาสนจักรได้รับการเตือนให้ละทิ้งความกลัวทั้งหมดเมื่อเผชิญกับสิ่งที่ไม่รู้จัก เช่นเดียวกับที่พระเยซูทรงสัญญาไว้ในมัทธิว 6:25-34
“ไม่ต้องกังวล; แผน” ศิษยาภิบาล Balvin Braham ผู้ช่วยประธาน IAD ที่รับผิดชอบด้านการพัฒนาความเป็นผู้นำกล่าว “เราต้องแสวงหาพระเจ้าและดำเนินการเพื่อให้สามารถนำทางของเราผ่านปัญหาที่เราต้องเผชิญในชีวิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ”
บราฮัมพูดในบริบทของการวางแผนด้วยความไม่แน่นอนและเตือนให้ผู้นำทราบถึงความแตกต่างระหว่างการจัดการวิกฤตกับการเป็นผู้นำในภาวะวิกฤต
“เราไม่สามารถกลับไปโบสถ์ในแบบที่เราเคยเป็น เราเผชิญกับรายได้ที่ลดลง” บราฮัมกล่าว “ตอนนี้เป็นโอกาสที่จะวางแผนเพื่อเป็นการก้าวหน้า หมายถึง ศึกษาอนาคตและร่างแผนปฏิบัติการ ถามคำถามที่ท้าทาย พิจารณาประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา ระบุแนวโน้มในพื้นที่เฉพาะของความไม่แน่นอน และพัฒนาตัวเลือกต่างๆ ก่อนตัดสินใจ”
ลักษณะสำคัญประการหนึ่งที่ผู้นำควรมีคือสามารถสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานและทุกคนในทีมได้ เขากล่าว “ทุกคนควรรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในขณะที่เราพัฒนากลยุทธ์ว่าเราต้องการไปที่ไหนในฐานะ อนาคตที่ต้องการ”
ตามด้วยการลงมือปฏิบัติ ประเมินผล และดำเนินมาตรการใดๆ หรือการดำเนินการแก้ไขที่มุ่งเป้าไปที่เป้าหมาย บราฮัมอธิบาย
Credit : สล็อตเว็บตรงสล็อต pg เว็บตรงufabet
